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在一家企業(yè)當(dāng)中，老板的認(rèn)知決定了企業(yè)的下限，而員工的潛能卻決定著企業(yè)的上限，只有將企業(yè)每一個(gè)職員的潛能都發(fā)掘出來，企業(yè)才能有更好的效益，也才能發(fā)展壯大起來。所以很多有格局的老板在進(jìn)行人力資源總監(jiān)招聘時(shí)，都對(duì)候選人發(fā)掘員工潛能的能力提出了很高的要求。那么問題來了，人力資源總監(jiān)怎么發(fā)掘員工的潛能呢？ 

第一個(gè)，應(yīng)該給員工一個(gè)非常有意義的工作，能夠讓他發(fā)揮自己的聰明才智。如果一個(gè)人在做著意義不大可有可無的工作時(shí)，他是渾身都散發(fā)負(fù)能量的，總是得過且過，在這種情況下別說發(fā)掘潛能了，連正常效率都沒法保證。所以人力資源總監(jiān)要知人善任，把合適的人放在合適的位置上，還要善于給每一項(xiàng)工作都賦予意義，這樣員工積極性才能調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮他們聰明才智把工作做好。 

第二個(gè)，關(guān)注員工發(fā)展，最好能夠把員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展完美地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)雙贏。這樣員工才愿意在企業(yè)里努力工作，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，當(dāng)達(dá)成了愿景目標(biāo)，這不但意味著企業(yè)的成功，員工也實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值，這也意味著員工的成功。在這種情況下才能給員工巨大的鼓舞，把他的所有潛力都發(fā)掘出來。 

第三個(gè)，還要為員工創(chuàng)造能夠發(fā)揮潛力的工作氛圍和環(huán)境。如果員工愿意苦干，那就給他公平而豐厚的回報(bào)；如果員工愿意創(chuàng)新，那就給他創(chuàng)新的條件；如果員工愿意學(xué)習(xí)進(jìn)步，那就給他足夠的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)；如果員工們需要人文關(guān)懷，就建立與之相關(guān)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；只有尊重每一個(gè)員工的努力和需求，才能最大限度的發(fā)掘他們的潛力。