如何評定企業(yè)培訓(xùn)的效果怎么樣?
時間:2022-02-02 來源:fzflxx.com 作者: 我要糾錯
其實現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都對培訓(xùn)不太滿意,因為培訓(xùn)中出現(xiàn)了聽聽激動、想想感動、回去業(yè)績一動不動的情況,這就是培訓(xùn)沒有起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況改善的效果。之所以導(dǎo)致這種情況就是因為企業(yè)的培訓(xùn)沒有評定標(biāo)準(zhǔn),或者評定標(biāo)準(zhǔn)不合理所致,那么問題來了,到底該如何評定企業(yè)培訓(xùn)的效果呢?
有些企業(yè)也是有評定標(biāo)準(zhǔn)的,其中比較流行的是學(xué)員滿意度調(diào)查。也就是培訓(xùn)結(jié)束以后,由參加培訓(xùn)的員工給培訓(xùn)講師打分,如果員工對講師的滿意度很高,比如說90分、100分,那就認(rèn)為這個講師講課水平很高,企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理就給他的領(lǐng)導(dǎo)匯報,說我們這次培訓(xùn)效果很好,學(xué)員的滿意度是99分。其實這樣的培訓(xùn)經(jīng)理是抱著交差的心態(tài)在做事,在應(yīng)付上級,這是不負(fù)責(zé)任的行為。因為學(xué)員滿意度并不能說明培訓(xùn)是有用或者沒用,因為企業(yè)做培訓(xùn)真正的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的盈利和發(fā)展,所以培訓(xùn)效果好不好,不應(yīng)該由員工來評定,而應(yīng)該由企業(yè)來評定。
那具體該怎么評定呢?可以采用以下兩個評定標(biāo)準(zhǔn):一是培訓(xùn)后對員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能有沒有提升,這個當(dāng)場就可以考核;二是培訓(xùn)對員工和團(tuán)隊的業(yè)績有沒有提升,這個考核時間可能長一些,就看培訓(xùn)之后一兩個月的業(yè)績,如果業(yè)績沒有明顯的提升,那說破大天去這次培訓(xùn)也是不成功的!
另外,企業(yè)要想搞好培訓(xùn)工作,那一個合格的培訓(xùn)經(jīng)理是少不了的,在目前的高端招聘市場上,優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的候選人不但比較稀缺,而且薪酬待遇很高,如果委托獵頭招聘的話還需要一筆不菲的額外費用,但是這筆投資企業(yè)應(yīng)該出,因為只要企業(yè)培訓(xùn)工作做得好,將來這筆錢會在業(yè)績中獲得十倍的回報!
有些企業(yè)也是有評定標(biāo)準(zhǔn)的,其中比較流行的是學(xué)員滿意度調(diào)查。也就是培訓(xùn)結(jié)束以后,由參加培訓(xùn)的員工給培訓(xùn)講師打分,如果員工對講師的滿意度很高,比如說90分、100分,那就認(rèn)為這個講師講課水平很高,企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理就給他的領(lǐng)導(dǎo)匯報,說我們這次培訓(xùn)效果很好,學(xué)員的滿意度是99分。其實這樣的培訓(xùn)經(jīng)理是抱著交差的心態(tài)在做事,在應(yīng)付上級,這是不負(fù)責(zé)任的行為。因為學(xué)員滿意度并不能說明培訓(xùn)是有用或者沒用,因為企業(yè)做培訓(xùn)真正的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的盈利和發(fā)展,所以培訓(xùn)效果好不好,不應(yīng)該由員工來評定,而應(yīng)該由企業(yè)來評定。
那具體該怎么評定呢?可以采用以下兩個評定標(biāo)準(zhǔn):一是培訓(xùn)后對員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能有沒有提升,這個當(dāng)場就可以考核;二是培訓(xùn)對員工和團(tuán)隊的業(yè)績有沒有提升,這個考核時間可能長一些,就看培訓(xùn)之后一兩個月的業(yè)績,如果業(yè)績沒有明顯的提升,那說破大天去這次培訓(xùn)也是不成功的!
另外,企業(yè)要想搞好培訓(xùn)工作,那一個合格的培訓(xùn)經(jīng)理是少不了的,在目前的高端招聘市場上,優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的候選人不但比較稀缺,而且薪酬待遇很高,如果委托獵頭招聘的話還需要一筆不菲的額外費用,但是這筆投資企業(yè)應(yīng)該出,因為只要企業(yè)培訓(xùn)工作做得好,將來這筆錢會在業(yè)績中獲得十倍的回報!
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